【第8回】信頼される人は、「会社の仕組み」を理解している― “上司の本音”から学ぶ、社会人の教科書 ―

導入：数字が「苦手」でも、避けて通れない理由

「利益とかコストって、正直ピンとこないんだよな…」
社会人1年目の多くがそう感じています。
営業でも事務でも、上司がすぐ“数字”を口にするたびに、どこか距離を感じてしまう。

でも、上司は“数字の話がしたい”のではありません。
本当は、「君が会社の動きを理解してくれているか」を見ているのです。

会社は一つの“チーム”。
チーム全体の得点（利益）と失点（コスト）の流れを理解できる人は、自然と信頼されます。
今回は、数字が苦手でもわかる「会社の仕組み」の基本を、3分で学べる形で解説します。

本質：上司の本音 ― 「数字を語れる人は、任せられる」

上司が部下を見るとき、重視しているのは「視野の広さ」です。
どんなに努力家でも、“自分の作業だけ”に集中していると、上司からはこう見えます。

「頑張っているけど、会社全体の動きをまだつかめていないな」

逆に、会社の仕組みを理解している人はこう言います。

「この提案、コストを減らしつつ売上も伸ばせそうです」

その瞬間、上司の信頼度は一気に上がります。

会社の基本構造は、実はとてもシンプルです。
📊 超ざっくり「会社の仕組み」フレーム

■ 損益計算書（P/L）＝1年間でどれだけ儲かったか
　売上 − 経費 ＝ 利益

■ 貸借対照表（B/S）＝会社の持ち物と借金のバランス
　資産（持っているもの）＝負債（借りているお金）＋純資産（自分の資金）

これを“会社の健康診断表”だと考えるとわかりやすいです。
売上や利益が「体力」、負債が「持病」、純資産が「筋肉」。
上司が「コストを意識して」と言うのは、チームの体力を無駄に減らさないためのアドバイスなのです。

具体例：新人と信頼される社員のリアルな差

📊 行動でわかる！数字に強い人の違い

上司が信頼するのは、「数字を使って説明できる人」。
それは“数学が得意”という意味ではなく、「自分の仕事の影響を数値で言える」人なのです。

実践パート：今日からできる“会社を理解する3ステップ”

STEP1：会社の「お金の流れ」をざっくりつかむ

自社サイトの「IR情報」や「決算ハイライト」を見てみましょう。
最初は「売上」「営業利益」だけでもOK。
“会社が何に力を入れているか”が見えてきます。

STEP2：自分の仕事を「数字で翻訳」する

たとえば、1時間のムダを減らせたら人件費がいくら浮くのか？
印刷コストを減らしたらどのくらいの経費削減か？
日々の行動を“数字に置き換える癖”をつけるだけで、上司の見る目が変わります。

STEP3：スキマ時間で「ビジネス脳」を鍛える

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まとめ：数字は「冷たい言葉」ではなく「信頼の言語」

上司は、数字を通して「会社を理解しているか」を見ています。
数字を扱える人は、視野が広く、任せても安心できる人。
逆に数字を避ける人は、「まだ自分の仕事しか見えていない」と判断されがちです。

びじたまアカデミー学長からのひとこと👇

数字は“評価の道具”ではなく、“信頼の証”。
苦手意識を少しずつ減らせば、上司の見る目も確実に変わります。

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出典・脚注

※1 経済産業省「社会人基礎力に関する調査」（2023）
※2 中小企業庁『小規模企業白書』（2024年版）
※3 経団連「新入社員意識調査2023」
※4 米国教育省『Learning Strategies for Effective Workplace Training』（2022）
※5 Audible公式サイト・グロービス学び放題公式サイト（各利用規約参照）